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Newcastle CEO David Hopkinson on bold ambition, stadium latest, PIF and more: 'We can be in debate about world's top club by 2030' | Football News | Sky Sports

뉴캐슬 유나이티드의 신임 CEO 데이비드 홉킨슨은 2030년까지 클럽이 세계 최대 규모의 구단 중 하나가 될 것으로 보고 있습니다.

세인트 제임스 파크에서 역할을 맡은 지 딱 석 달이 되는 날, 홉킨슨은 광범위한 인터뷰를 통해 자신의 비전을 설명했습니다. 여기에는 구단의 새 경기장 및 훈련장 계획, 구단주인 PIF(사우디 국부펀드), 그리고 그가 곧 이륙할 '로켓선'이라 칭한 클럽의 내부 운영 방식에 대한 새로운 정보들이 포함되었습니다.

글로벌 거물인 레알 마드리드와 미국 농구 명문 뉴욕 닉스에서 역임했던 54세의 홉킨슨은 뉴캐슬의 신임 스포츠 디렉터 로스 윌슨과 함께 심도 있는 대화를 나눴습니다.

"비웃는 자들을 무시하라 - 뉴캐슬은 세계 최고의 클럽이 될 수 있다"

"2030년이 되면, 저는 이 클럽이 세계 최고의 클럽인지 아닌지에 대한 논쟁에 이름을 올리고 있을 것이라고 봅니다."

"그것이 제가 2030년까지 바라보는 우리의 모습입니다. 그리고 그러한 발전은 여러분이 생각하는 것만큼 오래 걸리지 않습니다. 필요한 것은 신념의 명확성입니다."

"우리는 완벽하게 뜻을 모아야 합니다. 우리를 의심하는 사람들, 심지어 우리를 비웃는 사람들까지도 무시할 수 있는 용기가 필요합니다. 분명 그런 사람들이 있을 것이기 때문입니다."

"저는 정말 상황이 좋지 않고 매번 패배만 하던 클럽에서도 일해봤습니다. 2014년에 우리는 최악이라고 할 수 있을 만큼 패배했었죠. 하지만 2019년에 우리는 우승 퍼레이드를 하고 있었습니다. 뉴캐슬은 절대 그런 곳이 아닙니다. 뉴캐슬은 이미 훌륭합니다. 그러니 이것은 충분히 가능한 일입니다. 다만 명확성, 신념, 그리고 헌신이 필요할 뿐입니다."

"저는 2030년이라는 기준을 좋아합니다. 시간에 제한을 두지 않으면 그것은 환상에 불과하기 때문입니다. 2025년 말까지 어디에 도달해야 하는가? 2026년은? 2027년은? 우리가 앞서고 있는 부분은 어디이고 뒤처진 부분은 어디인가? 그리고 그를 어떻게 조정하고 있는가? 아주 세세한 요소들에 대한 계획을 다 작성했다고 말씀드리지는 않겠습니다. 하지만 우리가 가진 것은 매우 구체적인 이동 방향과 반드시 달성해야 할 핵심 이정표들입니다."

"우리에겐 몇 가지 공백이 있습니다. 곧 시장에서 최고 전략 책임자(CSO)를 찾을 예정입니다. 최고 마케팅 책임자(CMO)도 찾을 것입니다. 피트 실버스톤(전 상업 책임자)의 퇴사와 함께, 우리는 수익에만 전적으로 집중할 인력이 필요한지도 검토할 기회를 가질 것입니다. 저는 우리가 세계적인 수준의 인재를 채용하고 있는지 확인하고 싶습니다."

"어제 구단 내부에서 두 명과 대화를 나눴는데, 그들은 '이 구단이 어디로 가고 있는지 보입니다. 저도 그 일원이 되고 싶습니다. 이건 로켓선이고 저도 그 로켓에 올라타고 싶습니다'라고 하더군요. 우리는 현재 세계 수준이 아닌 몇몇 분야에 대해 조치할 것입니다. 한 가지 예만 들어보죠. 우리의 현재 디지털 생태계는 세계 수준이 아닙니다. 세계 수준의 디지털 및 데이터 역량 없이는 우리의 최종 야망을 달성할 수 없습니다."

뉴캐슬이 프리미어리그에서 우승할 수 있을까?

"네, 당연합니다. 왜 안 되겠습니까? 우리의 임무는 우리 자신을 영원한 우승 후보로 설정하는 것입니다."

"이곳은 힘든 리그이며, 구단의 수익과 획득한 승점 사이의 상관관계는 부인할 수 없습니다. 그래서 수익 증대를 위해 할 수 있는 모든 것을 다하는 것입니다."

"어떤 면에서는 플레이오프가 없다는 점이 답답하기도 합니다. 제 경력의 대부분은 운이 작용하는 플레이오프가 있는 리그에 있었습니다. 가끔은 8번 시드가 1번 시드를 무너뜨리고 모두를 놀라게 하기도 하죠. 즉, 우리가 통제할 수 있는 것들을 확실히 통제하기 위해 비즈니스 측면에 훨씬 더 집중해야 한다는 뜻입니다."

PIF는 얼마나 헌신적인가?

"PIF에 대한 질문은 좋은 질문입니다. 제가 채용 과정에서 던졌던 질문 중 하나이기도 했죠."

"PIF는 글로벌 플레이어입니다. 하지만 저는 진심으로 뉴캐슬이 그들의 가장 소중한 투자처라고 믿습니다. 저는 우리가 그들의 생각과 마음에서 투자 규모에 비해 훨씬 더 많은 비중을 차지하고 있다고 생각합니다."

"저는 매일 PIF와 대화를 나눕니다. 구단주에는 항상 다양한 유형이 있습니다. 모든 경기에 참석하고 매일 깊게 관여하는 쪽이 있고, 훨씬 방관하며 단순한 투자로만 보는 쪽이 있죠. PIF의 이 그룹은 확실히 전자(전자)에 속합니다."

경기장 개발의 최신 소식은?

"이 점에 대해 정말 명확히 하고 싶습니다. 우리는 무엇을 할지에 대해 아직 결정을 내리지 않았습니다. 수많은 다양한 시나리오를 모델링하고 있습니다."

"하지만 우리가 설령 내일 결정을 내린다고 해도(물론 그러지 않겠지만), 허가, 계획, 재정, 건설 등에 여전히 수년이 걸립니다. 세인트 제임스 파크를 증축하든 새 경기장을 짓든 마찬가지입니다. 어느 쪽이든 수년이 걸리는 일입니다. 저는 베르나베우의 완전한 변화 과정을 직접 겪었습니다. 수년간의 작업 현장에 있었죠. 저는 그들이 지은 결과물을 사랑하고, 그들로부터 많은 것을 배웠다고 생각합니다."

"우리가 지금 당장 마술 지팡이를 휘둘러서 내일 아침 새 경기장에 대한 결정을 내린다 하더라도, 그 수익은 5년 동안은 나타나지 않을 것입니다. 하지만 제가 많이 언급했던 글로벌 파트너십이나 글로벌 스폰서십 같은 것들은 오늘 당장 할 수 있습니다."

"제가 집중하는 것은 '지금부터 2030년 사이에 무엇을 바꿔야 하는가'입니다. 우리의 계획은 향후 4~5년 동안 우리가 성공할 수 있도록 설정하는 것이며, 또한 2030년 이후에도 성공할 수 있도록 어떤 단계를 밟고 있는지에 관한 것입니다."

"하지만 우리가 앞으로 수년간 현재와 거의 유사한 형태의 세인트 제임스 파크에 머물게 될 것이라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 우리는 그 과도기 동안 어떤 개선을 해야 할지 고민하고 있습니다. 현재 상황을 개선하기 위해 몇 가지 수정과 변화는 줄 수 있을 것입니다."

"훈련장에 투자해야 한다"

"현재 우리가 가진 시설을 보면 10점 만점에 7점 정도일 것입니다. 제 역할을 다하긴 합니다. 하지만 세계적인 인재들이 '훈련장 때문에 여기 남고 싶다'거나 '훈련장 때문에 뉴캐슬에 가고 싶다'라고 말할 정도는 아니라고 봅니다."

"지금 진행 중인 개보수를 하더라도 아마 8점 정도가 될 것이며, 10점에는 도달하지 못할 것입니다. 현재 부지 규모로는 10점에 도달할 수 없습니다. 이것이 우리가 아주 큰 투자를 계획하고 10점짜리 시설을 지으려는 이유입니다."

"프리미어리그나 축구, 북미 스포츠에서 훈련장이 얼마나 경쟁적인 요소가 되었는지를 봐야 합니다. 선수들은 그곳에서 엄청난 시간을 보내며 훈련장에 대한 기대치 또한 진화했습니다. 단순히 훈련하는 곳을 넘어 '훈련하는 동안 아이들을 맡길 수 있는 곳', '차를 관리해 주는 곳', '머리를 자를 수 있는 곳'으로 바뀌었습니다."

"이것이 북미 스포츠에서 일어난 일이고, 이제 이곳에서도 선수들이 이곳에 오거나 남기로 결정하기 위해 원하는 기대치가 변하고 있습니다. 세계적인 수준에 도달하기 위해 우리가 해야 할 투자가 바로 이런 것들입니다."